员工发展
企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务，同样，员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题，一个企业的发展离不开个人的发展，同样，员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台，二者的关系是相辅相成，共同促进的。四讲四不讲：讲主观不讲客观，讲办法不讲理由，讲自己不讲别人，讲结果不讲过程。四个等于零：开会＋不落实＝0；落实＋不检查＝0；检查＋不考核＝0；考核＋不总结＝0。
（1）建立目标共识：在员工的职业发展规划上，直属经理需跟员工充分交流，使得双方在职业发展的目标层面达成共识。
（2）客观分析短板：在明确职业发展目标的同时，做好对于当前短板的分析，相当于确立职业发展的起点所在。
（3）设立提升计划：在明确了目标与现状后，具体的职业发展过程需要形成提升计划，在计划中明确每一年度的具体任务、要求及衡量标准等，员工自身负责推进具体任务的完成。
（4）定期总结修正：在整个职业发展规划的落实过程中，需要定期进行沟通和总结，一旦发现问题要及时进行调整和修正。
